Erstellen Sie ein neues Projekt aus einem anderen Projekt oder einer anderen Vorlage
Andere Projektmanager waren auf der Straße, auf der Sie unterwegs sind. Sie können viel Zeit sparen, indem Sie beim Einrichten Ihres neuen Projekts auf deren Arbeit – vorhandene Projekte und Vorlagen – aufbauen.
Beginnen Sie mit einem bestehenden Projekt
Öffnen Sie das Projekt oder die Vorlage , die Sie als Grundlage für das neue Projekt verwenden möchten.
Klicken Sie auf Datei > Informationen .
Ändern Sie unter Projektinformationen das Start- und Enddatum des Projekts.
Klicken Sie auf Speichern unter und wählen Sie einen neuen Namen und ein neues Zuhause für das Projekt.
Sie können sofort mit der Arbeit an Ihrem neuen Projekt beginnen, aber wahrscheinlich müssen Sie vorher einige der vorhandenen Projektinformationen bereinigen.
Eine Möglichkeit, diese Aufräumarbeiten zu umgehen, insbesondere wenn Sie die alte Datei verwenden möchten, um mehr als ein Projekt zu erstellen, besteht darin , das alte Projekt als Vorlage zu speichern . Sie haben die Möglichkeit, alle diese Fortschrittsinformationen beim Speichern zu entfernen und nur Aufgaben und Ressourcen zurückzulassen.
Beginnen Sie mit einer Vorlage
Klicken Sie auf Datei > Neu .
Suchen Sie im Feld nach Vorlagen oder klicken Sie unten auf die gewünschte Vorlage.
Klicken Sie im Vorschaudialogfeld auf Erstellen .
Stellen Sie sicher, dass die Ressourcen, Aufgaben und Dauern in der Vorlage für Ihr Projekt richtig sind. Natürlich können Sie sie jetzt nach Belieben ändern. Weitere Vorlagen sind unter Microsoft-Vorlagen verfügbar.
Wichtig: Office 2007 wird nicht mehr unterstützt . Führen Sie ein Upgrade auf Microsoft 365 durch, um überall von jedem Gerät aus zu arbeiten und weiterhin Support zu erhalten.
Jetzt upgraden
Diese Anweisungen gelten speziell für Microsoft Project 2007.
Erstellen Sie ein neues Projekt aus einer Vorlage
Project 2007 enthält viele Standardvorlagen, die Sie verwenden können. Weitere Vorlagen sind unter Microsoft-Vorlagen verfügbar. Wenn Ihre Organisation über eigene benutzerdefinierte Vorlagen verfügt, speichert sie diese möglicherweise in ihrem Unternehmensintranet. Befolgen Sie diese Schritte, um auf eine dieser Vorlagen zuzugreifen.
Klicken Sie im Menü Datei auf Neu .
Klicken Sie im Aufgabenbereich Neues Projekt unter Vorlagen auf Auf Computer .
- ODER -
Wenn Ihre Organisation Vorlagen auf einer Website speichert, klicken Sie unter Vorlagen auf Auf Websites .
Klicken Sie im Dialogfeld Vorlagen auf die Registerkarten, um die verfügbaren Vorlagen anzuzeigen.
Klicken Sie auf die Vorlage, die Sie verwenden möchten, und klicken Sie dann auf OK .
Klicken Sie im Menü Datei auf Speichern unter .
Geben Sie im Feld Dateiname einen Namen für das neue Projekt ein und klicken Sie dann auf Speichern .
Verfügbare Vorlagen
Es stehen mehrere Kategorien von Vorlagen zur Verfügung, die Ihnen bei der Planung Ihres Projekts helfen. Verwenden Sie die folgenden Abschnitte, um die richtige Vorlage für Ihr Projekt zu finden.
Kundendienstvorlagen
Die folgenden Vorlagen bieten Ausgangspunkte für Kundendienstprojekte.
Vorlage | Beschreibung |
|---|---|
Kunden-Feedback-Überwachung | Bietet einen Rahmen für die Entwicklung von Prozessen zur Überwachung des Kundenfeedbacks als Teil einer kontinuierlichen Verbesserungsbemühung. Diese Vorlage konzentriert sich auf Prozesse zur Überwachung von Feedback, nachdem es gesammelt wurde. Es hat eine begrenzte Menge an Anweisungen zur Datenerfassung. |
Kundenservice hochfahren | Hilft einer Kundendienstorganisation beim Aufbau einer Supportstruktur für ein neues Produkt. Dies ist ein komplexes Thema, das mehrere Zeitpläne erfordern kann, um alle Komponenten abzudecken. |
Kundendienstplanung nach der Fertigung | Stellt die grundlegenden Schritte bereit, die erforderlich sind, um einen Support-Service nach der Herstellung für ein neues Konsumgüterprodukt (Consumer Packaged Goods, CPG) einzurichten. CPGs sind Verbrauchsgüter wie Lebensmittel und Getränke, Schuhe und Bekleidung, Tabak und Reinigungsprodukte. |
Finanz- und Buchhaltungsvorlagen
Die folgenden Vorlagen bieten Ausgangspunkte für Projekte im Finanz- und Rechnungswesen.
Vorlage | Beschreibung |
|---|---|
Erstellung des Jahresberichts | Behandelt die allgemeinen Finanz- und Buchhaltungsaktivitäten, die einen typischen Aufwand zur Erstellung des Jahresfinanzberichts definieren. Zu den Aktivitäten gehören das Einholen von Informationen aus mehreren Abteilungen, die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen (z. B. Rechts- und Öffentlichkeitsarbeit), um sicherzustellen, dass alle erforderlichen Informationen korrekt präsentiert werden, sowie der Druck und die Verteilung. |
Implementierung des Finanz- und Rechnungswesensystems | Beschreibt die Schritte, die zur Implementierung eines Finanz- und Rechnungswesensystems erforderlich sind. Es wird davon ausgegangen, dass ein vorhandenes System oder ein Prozess vorhanden ist und durch ein neues System ersetzt wird. Es wird auch davon ausgegangen, dass das neue Anwendungssoftwaresystem bereits ausgewählt wurde. |
Erstellung einer Eröffnungsbilanz zum Zeitpunkt des Übergangs auf IFRS | Behandelt die wesentlichen Finanz- und Rechnungslegungsaktivitäten, die von Unternehmen zur Erstellung ihrer Eröffnungsbilanz zum Zeitpunkt des Übergangs zu den International Financial Reporting Standards (IFRS) im Zusammenhang mit einer Umstellung von früheren allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen (GAAP) erforderlich sind. |
Vorlagen für Personalwesen und Ressourcenmanagement
Die folgenden Vorlagen bieten Ausgangspunkte für Ressourcenverwaltungsprojekte.
Vorlage | Beschreibung |
|---|---|
Kompetenzbedarf entwickeln - Einstellungsplan - Einstellungsprognose | Bietet einen Rahmen für die allgemeinen Personalaktivitäten, die erforderlich sind, um eine Analyse des prognostizierten Qualifikationsbedarfs durchzuführen und die potenziellen Einstellungs- und Schulungspläne zu entwickeln, die zur Schließung der Lücke erforderlich sind. |
Bewertung der Offshoring-Strategie für HR-Funktionen | Behandelt die allgemeinen Aktivitäten, die zur Bewertung einer Offshoring-Strategie für Personalfunktionen erforderlich sind. Es umfasst Phasen zur Analyse Ihrer aktuellen Situation, zur Durchführung von Vorrecherchen, zur Durchführung einer gründlichen Analyse und zur Einführung eines Pilotprogramms. |
Implementierung eines Personalinformationssystems | Beschreibt die allgemeinen Schritte, die zur Implementierung eines Personalinformationssystems (HRIS) erforderlich sind. Es ist nicht spezifisch für ein kommerzielles Softwaresystem. |
Leistungsbeurteilungen | Behandelt die allgemeinen Aktivitäten, die den typischen vierteljährlichen oder jährlichen Leistungsbeurteilungszyklus definieren. Diese Vorlage geht davon aus, dass ein Leistungsbeurteilungsprozess eingerichtet wurde und dass die Leistung nicht an eine Vergütung gebunden ist. |
Lieferantenbewertung und -konsolidierung | Behandelt den Prozess zur Identifizierung bevorzugter Anbieter. |
Angebotsanfrage (RFP) des Anbieters | Bietet einen Standardprozess zum Erstellen, Verteilen und Bewerten von Angebotsanfragen von potenziellen Anbietern. Es ist für die Verwendung durch Organisationen gedacht, die die formale Einhaltung eines genehmigten Prozesses erfordern, um die Dienste von Anbietern zu erhalten. |
Vertriebs- und Marketingvorlagen
Die folgenden Vorlagen bieten Ausgangspunkte für Vertriebs- und Marketingprojekte.
Vorlage | Beschreibung |
|---|---|
Start des Finanzdienstleistungsangebots | Hilft bei der Nachverfolgung der Planung, Ausführung, Nach-Einführung und Beendigung der Einführung eines Finanzdienstleistungsangebots. Diese Vorlage konzentriert sich auf die Einführung des Angebots, nicht auf seine Entwicklung. |
Internes Bereitschaftstraining | Präsentiert einen Plan, der dabei hilft, Schulungsbedarf zu ermitteln, Schulungslösungen zu entwickeln und interne Schulungsprogramme bereitzustellen. Die Vorlage konzentriert sich auf interne Schulungen für Vertriebszwecke, aber der allgemeine Rahmen kann auch für andere Schulungen verwendet werden. |
Verwalten eingehender Angebotsanfragen (RFQs) | Bietet Vertriebsleitern eine reglementierte Methode zur Verwaltung des Angebotsanforderungsprozesses (RFQ). |
Planung von Marketingkampagnen | Beschreibt die verschiedenen Überlegungen, die Sie möglicherweise bei der Planung einer Marketingkampagne in Ihrem Unternehmen berücksichtigen müssen, einschließlich des Verständnisses Ihrer Position auf dem Markt, des Sammelns von Daten und der Analyse der Kampagneneffektivität. |
Planung und Durchführung von Marketing-Events | Beschreibt die Hauptkategorien, die Sie bei der Planung einer Marketingveranstaltung berücksichtigen sollten. |
Messeplanung, -durchführung und -nachbereitung | Bietet einen Überblick über die Schritte, die mit der Messeplanung verbunden sind. Die Aufgaben sollten sich verkürzen, wenn Sie mehr Messen durchführen und einen Rhythmus entwickeln. |
Lebenszyklusvorlagen für die Produktentwicklung
Die folgenden Vorlagen bieten Ausgangspunkte für Projekte innerhalb des Produktentwicklungslebenszyklus.
Vorlage | Beschreibung |
|---|---|
Externes Technical Readiness Training | Umfasst die Planung durch den Einsatz externer Schulungsprogramme in Bezug auf die Bedarfsermittlung, die Entwicklung von Materialien und Inhalten, die Generierung von Nachfrage und die Durchführung von Aktivitäten. |
MSF-Anwendungsentwicklung | Stammt aus dem Prozessmodell für die Anwendungsentwicklung, einer Schlüsselkomponente des Microsoft Solutions Framework (MSF). Dieses flexible Modell verbessert die Projektsteuerung, minimiert Risiken, verbessert die Produktqualität und erhöht die Entwicklungsgeschwindigkeit in der Softwarebranche. |
Neues Produkt | Bietet den Rahmen für die Entwicklung eines neuen Produkts mit einem disziplinierten Ansatz, der die Erfolgsquote erhöhen sollte. |
Neue Produkteinführung | Hilft bei der Definition und Verwaltung der Schlüsselkomponenten in einem starken Produkteinführungsplan: klar definierte Verkaufsziele; gesicherte Vertriebskanalbereitschaft; Werbefunktionen (Öffentlichkeitsarbeit, Marketing und Werbung); und Ressourcen zur Nachverfolgung, Überwachung und Abrechnung der Ausführung. |
Produktentwicklungsplanung | Skizziert einen strategischen Ansatz für die Produktentwicklung. Indem Sie mit Ihrer Geschäftsposition auf dem Markt arbeiten, eine Produktinfrastruktur aufbauen und das Wissen über Ihre Ziele und Konkurrenten nutzen, schafft diese Vorlage einen Rahmen, um mit der Produktentwicklung zu beginnen. |
Produktbewertung nach der Markteinführung | Beschreibt die wichtigsten Bereiche der Bewertung der Leistung eines Produkts, nachdem es auf dem Markt platziert wurde. |
Software-Entwicklung | Konzentriert sich auf die Schritte und Prozesse, die erforderlich sind, um einen Softwareentwicklungsprozess erfolgreich zu initiieren. Sie können die Vorlage unverändert verwenden oder für die rekursive Entwicklung ändern. |
Softwarelokalisierung | Konzentriert sich auf die Schritte und Prozesse, die für eine erfolgreiche Lokalisierung von Software erforderlich sind. |
Prozessoptimierungs- und Compliance-Vorlagen
Die folgenden Vorlagen bieten Ausgangspunkte für Projekte, die Prozessoptimierungs- und Compliance-Aktivitäten nachverfolgen.
Vorlage | Beschreibung |
|---|---|
ISO 9001-Managementbewertung | Führt Sie durch den Management-Review-Prozess für die Audit-Compliance mit ISO 9001, einschließlich geplanter Intervalle und strenger Richtlinien für die Überprüfung. |
Projektbüro | Konzentriert sich auf die erforderlichen Schritte und Prozesse zur erfolgreichen Initiierung, Überwachung und Einrichtung eines Enterprise Project Office. |
Six Sigma DMAIC-Zyklus | Beschreibt die Phasen, Hauptaktivitäten und Ergebnisse im Standard-Six-Sigma-Lebenszyklus. |
SOX-Compliance und Technologieoptionen | Behandelt die allgemeinen Aktivitäten zur Überprüfung bestehender interner Kontrollen und zur Bewertung potenzieller Technologieoptionen für eine effizientere Einhaltung von Sarbanes-Oxley (SOX) Section 404. Dieses Projekt geht davon aus, dass die Organisation bereits SOX-konform ist. |
IT-Vorlagen
Die folgenden Vorlagen bieten Ausgangspunkte für IT-Projekte.
Vorlage | Beschreibung |
|---|---|
Bereitstellung der Infrastruktur | Konzentriert sich auf die erforderlichen Schritte und Prozesse zum erfolgreichen Initiieren, Entwerfen und Bereitstellen einer neuen Infrastruktur. |
Plan zur Verbesserung der Sicherheitsinfrastruktur | Bietet einen Ansatz zur Identifizierung, Planung und Einführung von Infrastrukturverbesserungen. Es konzentriert sich auf die Sicherheitsinfrastruktur, um einen Plan zu veranschaulichen, der ein Gleichgewicht zwischen zwei treibenden Anforderungen erfordert: Aufrechterhaltung der Sicherheit und Aufrechterhaltung der Geschäftsfähigkeit. Dieser Ansatz kann jedoch bei vielen Infrastrukturinitiativen verwendet werden. |
Vorlagen für die strategische Geschäftsentwicklung
Die folgenden Vorlagen bieten Ausgangspunkte für strategische Geschäftsentwicklungsprojekte.
Vorlage | Beschreibung |
|---|---|
Neues Geschäft | Beschreibt den Prozess der Entwicklung einer unternehmerischen Gelegenheit in ein neues operatives Geschäft. Es kann angepasst werden, um für eine Vielzahl spezifischer Geschäftssituationen verwendet zu werden. |
Strategische Bewertung von Fusionen oder Übernahmen | Behandelt die allgemeinen Aktivitäten, die ein Unternehmen durchführt, um seine Geschäftswachstumsstrategie festzulegen. Die Roadmap umfasst das Verständnis der Marktposition, die Bewertung von Kompromissen zwischen Fusionen und Übernahmen und der internen Entwicklung, die Bewertung von Fusions- und Übernahmekandidaten und die Bewertung von Zielunternehmen. |
Andere Vorlagen
Die folgenden Vorlagen bieten Ausgangspunkte für mehrere andere Arten von Projekten.
Vorlage | Beschreibung |
|---|---|
Gewerbebau | Enthält die grundlegenden Aufgaben, die zum Bau einer mehrstöckigen Gewerbefläche erforderlich sind, und zeigt die Beziehungen zwischen diesen Aufgaben. Sie können die Vorlage ausschließlich als Schulungstool oder zur Anleitung bei der Entwicklung benutzerdefinierter Zeitpläne für Ihre Projekte verwenden, oder Sie können die Vorlage ändern und als Grundlage für einen anfänglichen Projektzeitplan verwenden. |
Electronic Government (E-Gov)-Projekt | Stellt eine E-Government-Beispielanwendung für eine staatliche oder lokale Regierungsbehörde bereit. Die Beispielanwendung ist ein elektronisches Zahlungssystem, ein Beispiel für ein E-Gov-Projekt von Regierung zu Bürger. Es ist als Programm mit drei Projekten (Technische Architektur, Sicherheits-Extranet und e-Payment) organisiert und zeigt eine Möglichkeit, komplexe Projekte zu organisieren. |
Maschinenbau | Hilft Ihnen, die normalen Aktivitäten zu identifizieren, die für ein effektives Engineering-Projekt erforderlich sind, und sie in einem typischen Zeitplanformat zu verknüpfen. Sie können diese Vorlage für Schulungen verwenden oder sie ändern und als Grundlage für einen ersten Projektplan verwenden. |
Umzug nach Hause | Konzentriert sich auf die Schritte zum erfolgreichen Umzug in ein anderes Zuhause. |
Bearbeitung von Versicherungsansprüchen | Beschreibt die Bearbeitung von Schadens- und Unfallversicherungsansprüchen aus Sicht des Versicherungsunternehmens. Sie wurde für die Kfz-Versicherung konzipiert, kann aber auch für die Hausratversicherung eingesetzt werden. |
Büroumzug | Konzentriert sich auf die erforderlichen Schritte, um Ihr Büro erfolgreich von einem Standort an einen anderen zu verlegen. |
Wohnungsbau | Beinhaltet die grundlegenden Aufgaben, die zum Bau eines Einfamilienhauses erforderlich sind, und die logischen Beziehungen zwischen diesen Aufgaben. Sie können diese Vorlage für Schulungen, zur Entwicklung benutzerdefinierter Zeitpläne für Ihre Projekte oder als Grundlage für einen ersten Projektzeitplan verwenden. |
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